2月23日,淮北華潤燃氣一月份商業(yè)計劃檢討會在公司六樓會議室順利召開。公司高管及中層管理人員參加會議。
會議在首期《標桿講壇》的預熱中開始,經(jīng)過半小時的標桿人物分享,大家對標桿優(yōu)秀行為標準有了新的認識與追求。接著,公司人力資源部、車用氣事業(yè)部、計劃財務部、調(diào)度搶維修中心、市場部以及工程部分別就1月份業(yè)績指標、重點工作開展情況以及需要公司協(xié)調(diào)解決的事項進行了匯報。之后,公司安全技術部還就供銷差問題作了專項匯報,分析供銷差現(xiàn)狀及需改進項。與會人員聽取上述匯報后,針對各部室工作存在的問題以及需要協(xié)作或改進的地方展開了討論并提出意見與建議。
此外,會議還就《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》和《合同法》進行了專項培訓,并就如何縮短工商業(yè)用戶開發(fā)周期進行了討論。
最后,秦艷總經(jīng)理對公司2016年工作任務做了重要部署。從市場發(fā)展、工程建設、安全運營、內(nèi)控管理、服務優(yōu)化、信息化建設以及誠信合規(guī)等7個方面提出具體要求,重點圍繞老管網(wǎng)改造、違章占壓治理、安檢達標、供銷差管理等方面開展10項專項治理行動。7個要求和10項專項治理行動為公司2016年工作指明了方向,激勵著大家團結一心、攻堅克難,推動公司在沖A的道路上奮勇前進。