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2012 年，隨著華潤大學及戰(zhàn)略業(yè)務單元專業(yè)學院掛牌成立，華潤三級人才培養(yǎng)體系基本形成。該體系由培養(yǎng)華潤管理團隊后備成員的“高級領導力發(fā)展項目”、培養(yǎng)中層 管理人員的“華潤之道”卓越經(jīng)理人培訓、培養(yǎng)新入職員工的“未來之星新員工訓練營”組成。針對不同層次培養(yǎng)對象，設置不同課程，同時不斷完善領導力發(fā)展中 心、測評中心建設等支持系統(tǒng)。通過重點培養(yǎng)企業(yè)行業(yè)領軍人物、中基層管理人才、職能專業(yè)人才和行業(yè)專業(yè)人才，帶動集團人才隊伍整體素質(zhì)的提高。

高級領導力發(fā)展項目——60班。60班是華潤集團高級領導人才發(fā)展項目，2009年2月啟動，2011年1月結(jié)業(yè)，歷時24個月。部分集團領導、各部室、SBU和一級利潤中心共37名高級經(jīng)理人參加，目的是培養(yǎng)一批具有國際視野、有使命感、有能力帶領華潤走向未來成功的卓越領導者。

60班項目以領導力素質(zhì)模型作為基礎設計，為期18個月，發(fā)展內(nèi)容包括“贏得市場領先”、“創(chuàng)造組織優(yōu)勢”、“引領價值導向”等三個專題模塊；綜合采用課堂培訓、輔導教練、崗位歷練等三種發(fā)展方式。

高級領導力發(fā)展項目——70班。2011年8月啟動，2013年2月結(jié)業(yè)，歷時18個月，學員是來自集團部室和戰(zhàn)略業(yè)務單元、一級利潤中心管理團隊的49名高級經(jīng)理人。

70班方案堅持自主設計，更加強調(diào)量身定制、量體裁衣。遵循“認識自我”、“制訂計劃”、“發(fā)展能力”的路徑，素質(zhì)要求更加明確，即根據(jù)目標崗位、角色特征明確了8項領導力素質(zhì)發(fā)展目標線，按照“領導自我”、“領導團隊”、“領導業(yè)務”、“領導組織”4個模塊逐層深入。 

高級領導力發(fā)展項目——80班。2013 年7月啟動，計劃歷時18個月。經(jīng)過自愿報名、組織推薦、測評等環(huán)節(jié)，43名學員進入80班學習。80班整體方案由“領導自我”、“領導業(yè)務”、“領導團 隊”、“領導組織”和“能力提升”5個模塊組成，每個模塊有若干發(fā)展單元構成。截至目前，80班按計劃完成了第二模塊“領導業(yè)務”的學習。

華潤學習與創(chuàng)新中心。2012 年6月17日，華潤大學及華潤萬家、華潤雪花啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣、華潤健康、華潤金融8個專業(yè)學院正式掛牌成立。華潤大學是傳 播文化、分享實踐、創(chuàng)新思想的學習發(fā)展平臺，是華潤員工成長的搖籃，將為集團實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標、成為世界一流企業(yè)提供人才支持。

華潤學習與創(chuàng)新中心組織開發(fā)“華潤文化、領導力、業(yè)務之道、管理之道”四個系列18門課程，完成多個企業(yè)內(nèi)部案例的開發(fā)和教學?！叭A潤之道”卓越經(jīng)理人培訓班至今已成功舉辦五期，參訓學員697人。 

“未來之星”新員工訓練營：1985年，華潤舉辦第一次應屆畢業(yè)生新員工訓練營，迄今為止，有近3600名應屆畢業(yè)生從訓練營走上華潤的工作崗位，有許多今天已經(jīng)走上管理崗位，成長為支撐華潤事業(yè)的中堅力量。

通 過訓練營，新員工深度了解華潤、理解華潤、喜歡華潤，認知認同華潤的價值觀和文化，形成歸屬感；通過訓練營，新員工親身體驗業(yè)績導向的文化，培養(yǎng)職業(yè)意識 和技能，培養(yǎng)團隊合作精神，實現(xiàn)由大學生向華潤人的角色轉(zhuǎn)變；熟悉華潤集團戰(zhàn)略與管理之道，借鑒經(jīng)理人的成功經(jīng)驗，樹立起為華潤事業(yè)奮斗的抱負，在華潤這 個舞臺上更快更好地成長起來。